坚持凝聚共识，讲好开班“第一课”。公司高度重视班组长队伍建设，公司领导分期讲授开班第一课，结合公司改革发展形势、基层管理实际和班组长职责定位，引导参训学员进一步认清形势任务、明确岗位责任、强化担当意识。通过领导带头讲、联系实际讲，帮助班组长准确把握公司发展要求，切实增强抓管理、带队伍、促落实的责任感和使命感。

　　坚持需求导向，提升培训针对性。本次培训前充分摸清班组管理需要和痛点难点，课程安排紧扣班组长岗位职责和基层管理实际，采取训前自学、集中授课、案例分享、交流研讨、对标学习和结业测试等多种形式，系统设置理论素养、安全生产、现场管理、团队建设、沟通协调等课程。公司邀请公司外部专家、有关部门、单位共同参与授课，既讲政策制度和管理方法，又分享基层实践经验，推动理论学习与实际工作深度融合。

　　坚持服务基层，推动培训直达一线。公司针对基层单位地域分散、部分班组长集中参训不便等实际情况，公司专门将其中一期培训送教至白鹤滩工区，把优质培训资源送到生产一线，进一步扩大培训覆盖面、增强基层参训便利性。通过集中办班与送教上门相结合，实现所属单位和班组长群体应训尽训，体现了培训资源向基层倾斜、人才培养向一线延伸的鲜明导向。

　　本次培训既提升了班组长履职能力，也搭建了跨单位交流互鉴的平台。公司综合考量学员课堂表现、小组推荐、测试成绩等，共评出48名优秀学员，激励广大班组长在学习中找差距、在交流中拓思路、在实践中促提升。下一步，公司将持续推进各单位专项培训工作，引导广大班组长切实把学习成果转化为优化现场管理、建强基层队伍、抓实任务落地的实际行动，为公司高质量发展夯实筑牢基层根基。（撰稿：邓媛 摄影：谢东旭 审核：李美江 张琼莉）