园林公司

　　公司贯彻落实“两会”及工作会精神，以快实准作风攻坚“十五五”开局、冲刺“开门红”，2026年锚定生态园林建设目标抓实三项举措：一是聚焦生态提质，推进坝区及周边绿化修复、精品景观打造，实施绿地精细化养护，筑牢生态绿色本底；二是聚力项目攻坚，加快在建园林项目推进，精准谋划新立项工程（三峡新通道、新能源、抽水蓄能），严把施工质量与进度，以项目赋能发展；三是强化管理提效，完善园林养护、项目管理标准化体系，深化数智化技术应用，抓实安全生产与成本管控，锤炼专业技术队伍，将会议部署转化为具体行动，以实干实绩推动园林事业高质量发展。

　　水务（宜昌）公司

　　水务（宜昌）公司2026年以培育新质生产力为核心，抓实五方面工作，市场拓展上，积极探索市政工程资质提级、前期咨询服务、供水项目增值服务等供水关联业务，培育新的收入增长点；能力建设上，选择技术成熟、回报清晰的场景进行数字化升级，优先实施降本增效的项目，同步推进水供应专业技能实训室的建设及运转；改革创新上，全力推进法人治理结构调整，持续推进国企改革目标，搭建智慧水务平台实现核心业务数据集成应用，围绕数字化、节能降耗、工艺优化等方向创建课题，促进科技成果向知识产权转化运用；安全管理上，落实全员安全生产责任制，深化隐患排查与安全生产标准化建设；党的建设上，持续抓好党的二十届四中全会精神的学习，巩固中央八项规定精神学习教育成果，开展集中攻坚，高质量做好巡察整改“后半篇文章”。

　　日新（秭归）公司

　　2026年，日新（秭归）公司锚定“十五五”开局目标，以务实举措开启高质量发展新征程，一是内部管理筑牢根基，制定中长期人才规划，完善“引育用留”机制，优化人才结构，打造高素质专业团队；健全内控体系，强化风险管控与绩效考核，细化流程；弘扬企业文化，积极履行社会责任，提升品牌美誉度。二是项目建设增添动能，系统规划管网改造等重点项目，明确时间表、任务书、责任人，倒排工期、挂图作战；推进“光伏+水务”融合，降低能耗；主动承揽供水管网改造业务，延伸产业链，培育新利润点。三是资源配置提升效能，加快管网经营权划转，推动“一网统管”，提升运营效率；制定客户满意度提升方案，优化服务流程，改善用户体验；多管齐下降低漏损率，强化水费收缴，稳固经营效益。四是推进管理体系落地，全面推进“三标一体”管理体系落地实施，严格按照体系要求规范各项工作流程，完成认证审核并获证，以标准化体系引领管理水平与运营质效全面提升。（素材：各单位提供 审核：张琼莉）