实业公司

　　实业公司将紧紧围绕高质量发展，奋力实现“十五五”良好开局。着力稳经营。积极开拓集团公司内外部市场，确保项目量的合理增长和质的有效提升；推动降本增效，优化成本核算，加强预算与采购管控。着力优服务。持续开展品质提升行动，统一服务标识与礼仪；推行“楼栋管家”机制，用好扫码反馈，定期举办开放日，持续擦亮“匠心实业”品牌。着力强管理。发布水电站物业服务地方标准，打造标杆项目；制定智能设备与通用物资清单，推行集中采购。着力谋创新。升级“实业云管家”平台，拓展物联网应用；加强专业人才库建设，引进AI机器人，丰富智慧服务场景。着力练内功。优化绩效考核与薪酬改革，完善员工激励；强化安全管控，编制风险预案，组建安全督导队伍。着力转作风。落实党建与巡视整改，推动干部交流与青年培养，深化“幸福三峡”建设，汇聚奋进新征程磅礴力量。

　　三峡环境公司

　　三峡环境公司将聚焦“五抓五促”，全面落实公司2026年工作部署。一抓主业提质，促业务稳定。大水电业务稳存量、拓增量，推动精益运营与设备更新对接；强化环保业务标杆厂站建设与能耗管控，确保吨水能耗下降2%；推进新能源运维业务开拓，新增20万千瓦承运规模。二抓价值创造，促利润提升。多管齐下严控成本，建立“班组核算”责任制，细化能耗指标到岗；实施“评估-采购-执行-监管”全周期成本管控；编制《成本监审工作指南》，保障利润不流失。三抓改革深化，促管理创效。深化内部改革，推进财务核算中心建设，优化“一企一策”绩效考核，提高市场开拓与降本增效权重；推进末等调整与不胜任退出机制；常态化开展“问智”工作。四抓风险防控，促合规经营。压实全员安全生产责任，加强生产管理日常监督检查与整改，动态开展环境因素识别与管控，健全完善合规风控管理体系，强化重点领域违规风险源头管控。五抓组织保障，促党建引领。用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，驰而不息改进作风。深化人才队伍建设，选优配强干部队伍，强化职工培训、能力考核，实现三年内员工持证上岗率达90%。

　　旅游公司

　　旅游公司将坚持稳中求进工作总基调，聚焦提质增效，科学实施“十五五”发展规划。一是更好履行战略使命。坚定履行“展示国家意志、宣传大国重器、服务集团发展”的战略使命，牢牢把握文旅赋能大国重器展示、服务集团品牌建设的战略机遇，深入贯彻“1+2+5+N”发展战略规划，持续增强品牌建设与市场拓展核心能力，全力推进“走出去”项目攻坚。二是更实增强核心能力。认真落实习近平总书记对国资央企提升核心能力的重要要求，以“新质旅游年”为工作主线，扎实推进十大专项任务。鼓励干部职工特别是青年人才揭榜挂帅，力争通过一到两年时间推动公司发展从“汗水型”向“智慧型”转变。三是更优提升价值创造。紧密围绕“供应、渠道、销售”三个维度寻求突破，进一步激发自身造血功能，储备长远发展成本，使发展成果更好惠及全体职工。坚持以高质量发展为主线，努力实现业务质的有效提升和量的合理增长。四是更严强化党的领导。始终把坚持党的领导作为根本遵循，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，持续加强组织建设和干部人才队伍建设，切实抓好群团及宣传思想文化工作。

　　三峡环投公司

　　三峡环投公司将紧扣发展目标，聚焦“三个必须”抓实抓细各项工作：一是必须坚持稳中求进，统筹推进PPP存量项目分类处置、管网攻坚、运维能力提升等重点工作，持续深化与地方政府的沟通协作，稳步落实“两降一延”工作要求，切实稳住发展预期、保持良好态势、主动融入发展大局。二是必须坚持精准发力，始终锚定问题导向、目标导向、结果导向，系统谋划年度工作要点，层层压实责任、持续加压奋进、精准施策发力，切实推动公司高质量可持续发展。三是必须坚持严实作风，牢固树立“今日事今日毕”的责任意识和紧迫意识，以过硬作风攻坚破难，着力破解安全生产、项目建设、运维管理、账款回收等堵点难点问题，稳步推动各项重难点任务取得新进展、实现新突破。(素材：各单位提供 审核：张琼莉)